1月26日下午，，得到中建三局项目部回复的设备清单和货期征询，，k1集团公司当即决定，，按清单提前向武汉发货。。。其时项目现场提问“你们最快明天能不能发货？？”k1集团回复是“能，，今天就发”。。。下午四点，，k1集团物联的同事立即通知仓库和工厂铺排人手出货和检测设备，，赶鄙人午七点发走16箱货物。。。

1月27日上午，，拿到雷神山更新版的设备清单，，k1集团物联网武汉项目组的同事顿时组织工厂重新补发第二批货物，，并思考到板房门的锁具装置前提，，加配了磁力锁装置支架。。。晚上六点，，第二批货物17箱出货。。。

1月28日，，k1集团物联网武汉项目组的同事收到顺丰通知，，货物已达到武汉，，但是疫情太严重，，顺丰已终场派件，，33箱货物必要自提。。。

1月29日，，封城的武汉物流系统一片混乱，，k1集团物联网武汉项目组的同事，，辗转武汉三镇，，才找齐33箱设备。。。晚上，，项目组的同事终于拿到了等待已久的雷神山设计图纸，，连夜组织起头钻研图纸。。。

1月30日，，k1集团智能终于接到来自武汉雷神山医院建设指挥部的正式通知，，由k1集团公司为雷神山医院提供人员门禁智能管控系统的设备供货和调试工作，，以保障诊疗空间的有效隔离，，保障医
、护
、患者在院区内的有序流动，，确保传染病区的隔离安全。。。

功夫就是性命，，疫情就是号令。。。在武汉项目现场的同事们靠借来的口罩进入了雷神山项目现场进行勘测。。。与之同时，，为了保障雷神山同事们在运营时有口罩使用，，k1集团智能全公司高凳注起各自的社交群及伴侣圈，，为项目现场同事自觉筹集防护口罩。。。一场口罩召集令在k1集团兄弟姐妹们的伴侣圈里吹响！！最后一刻，，k1集团智能岳阳的同事发出了增援的防护口罩。。。

就在当天，，凭据图纸查对出原清单数量远远不及，，武汉项目组的同事又于下午五点重新组织工厂补货，，经过多方协和谐争取，，终于赶在晚上九点发走第三批货物，，一共64箱，，总计约1.6吨，，数量远超第一第二批货的总和。。。

1月31日，，k1集团物联网在襄阳的同事办好了高速通畅证，，赶赴武汉；；k1集团智能在应城的同事自动请缨增援现场，，项目组的同事又帮这几位同事火速办理进城证明。。。与此同时，，k1集团智能的全国技术骨干电话会议火热进行，，共同钻研图纸，，对双门互锁
、双向刷卡等使用模式，，以及隔离区，，缓冲区，，ICU病房和负压病房的门禁治理提出了优化规划，，并鄙人午5点火速批改完点位图和布线图，，交付建设单元审核。。。

下午2点，，为了削减现场调试工作量，，技服团队决定选取现场调试
、远程提前发卡的执行规划，，我们垂危召集丽江总部同事，，在公司进行卡片初始化和预置发卡工作，，技术中心的强工还带新婚的先生共同加班参加增援工作，，于晚上11点，，实现2000张卡片的发卡
、贴标工作，，打包发往武汉。。。

晚上7点49分，，由丽江总部直邮武汉的第三批货物经停武昌站，，项目组的同事达到现场表态识到，，由于最近几天全国各地都在往武汉运货，，站台上堆满了来不及转运的货物。。。依照正常流程必要次晨能力提货，，但是思考到功夫垂危，，项目组立刻与中铁快运现场掌管人沟通注明情况。。。对方积极共同，，优先把项目组的货物挑出来从站台运往仓库，，并联系拖车帮手把货物拖到自提区。。。中建三局一公司铺排货车和工人过来一路办理转运。。。截止晚上10点64箱货物全数装车并转运到雷神山项目现场。。。

2月1日，，早上7:00，，西安办的杨堃和刘平两位同事，，经过10几个小时的自驾车赶路，，跋山涉水，，开了近800公里的旅程，，终于达到武汉雷神山项目现场，，参加到项目组的增援工作中。。。另一技术工程师钱苏杨也想方设法，，终于从疫区赤壁几经周折赶往武汉，，于晚上8:30会师雷神山。。。

由于前夕防护区隔离结构调整，，设计院连夜重新设计更新图纸，，经过一天一夜的赶工，，终于在当天晚上确定了门禁点位的更新和最新设备清单，，明确了补货清单并通知工厂发出第四批货物。。。

当天雷神山k1集团项目组召开了第一次现场全员会议，，明确了工作分化
、人员分工以及装置前的前置工作内容。。。今晚项目组起头进入仓库援手总包方提前分拣设备，，为接下来的装置工作做好筹备。。。

2月2日和2月3日，，迎接k1集团智能同事们的是孜孜不倦的苦干，，指标是通过2月3日整个医院人员管控大系统的调试。。。2月4日，，2月5日，，项目组将持续现场调试，，全力共同2月6日雷神山医院的顺利交付。。。再之后，，期待现场项目组同事的是14天的隔离观察！！